İnsan altyapısı
Hazırlık; insanların riski nasıl yorumladığına, karar verdiğine, belirsizliği nasıl ilettiğine ve güveni nasıl koruduğuna da bağlıdır.
Ne KadarHazırız?
Ne Kadar Hazırız?
İstanbul Deprem Riski ve Örgütsel Hazırlık Bağlamında Travma Farkındalığına Sahip Organizasyonlar Oluşturmak
Fiziksel hazırlığın ötesinde:
insan altyapısını
güçlendirmek.
Marmara Bölgesi’ndeki kronik deprem tehdidinin kurumsal kararlar, çalışanların psikososyal güvenliği ve iş sürekliliği üzerindeki etkilerini inceleyen 24 aylık karma yöntemli araştırma projesi.
01 — Proje
Neden bu
proje?
Hazırlık yalnızca fiziksel altyapı değildir; liderlik, güven, iletişim ve karar kalitesi de kritik önemdedir.
Kronik tehdit, riskin normalleşmesine ve önemli hazırlık kararlarının ertelenmesine yol açabilir. İstanbul’daki büyük bir deprem riski ise tedarik zincirleri ve OSB’ler üzerinden bölgesel sonuçlar doğurabilir.
Tehdit altında daha iyi kararlar; krizden önce daha dayanıklı organizasyonlar.
02 — Araştırma odağı
Hazırlığın insan ve
organizasyon boyutu.
Araştırma; risk değerlendirmesi, hazırlık kararları, çalışan güvenliği, liderlik uygulamaları ve iş sürekliliğini birlikte ele alıyor.
Olaydan önce
Örgütsel iyileşme kapasitesi; liderlik tercihleri, psikososyal risk yönetimi, etik iletişim ve süreklilik planlamasıyla krizden önce şekillenir.
Bağlantılı sistemler
İstanbul’daki büyük bir deprem riski, tedarik zincirleri ve OSB’ler üzerinden bölgesel sonuçlar doğurabilir.
Araştırmadan uygulamaya
Kurumsal deneyimler, araştırma bulgularının uygulanabilir araçlara ve gerçekçi politika önerilerine dönüşmesine katkı sağlar.
03 — Kapsam
Marmara Bölgesi
11 ilde, üç
11 ilde, üç
kurumsal katman.
İstanbul, Edirne, Kırklareli, Tekirdağ, Çanakkale, Kocaeli, Yalova, Sakarya, Bilecik, Bursa ve Balıkesir.
Kimlerin deneyimine başvurulacak?
- Kalkınma ajansı temsilcileri
- OSB yönetim kurulu üyeleri ve yöneticileri
- Üst düzey işletme yöneticileri
- İK ve İSG sorumluları
- Risk ve afet/acil durum sorumluları
- Operasyon ve iş sürekliliği sorumluları
04 — Araştırma süreci
Keşfedici sıralı
karma yöntem.
Mayıs 2026–Nisan 2028 arasında yürütülen araştırma, nitel bulguları nicel araştırma ve uygulama araçlarının geliştirilmesine bağlar.
-
01
Nitel haritalama
Kalkınma ajansları, OSB’ler ve işletmelerden bölgesel ve kurumsal deneyimlerin derinlemesine görüşmeler yoluyla anlaşılması ve örgütsel risk alanlarının haritalanması.
-
02
Nicel doğrulama ve ölçek geliştirme
Nitel bulgular ve akademik literatür doğrultusunda geniş ölçekli araştırmanın yürütülmesi ve Örgütsel Travma Risk Ölçeği’nin geliştirilerek bilimsel olarak değerlendirilmesi.
-
03
Eğitim ve pilot uygulamalar
Çalışanlar, İK profesyonelleri ve yöneticiler için eğitim modülleri ve uygulama araçlarının geliştirilmesi; seçili işletmelerde pilot uygulamaların yürütülmesi.
-
04
Yaygınlaştırma ve politika çıktıları
Kurumsal dayanıklılık araç seti, kapsamlı bulgular ve politika önerileri, uygulamaya yönelik öneriler ve akademik çıktılar.
05 — Temel çıktılar
Araştırmadan
uygulamaya.
Üretilen bilgi yalnızca akademik bir çıktı olarak kalmayacak; kurumların ve karar vericilerin kullanabileceği araçlara dönüşecek.
Örgütsel Travma Risk Ölçeği
Deprem hazırlığı bağlamına uyarlanacak ve bilimsel olarak değerlendirilecek ölçüm aracı.
Eğitim Modülleri ve Pilot Uygulamalar
Çalışanlar, İK profesyonelleri ve yöneticiler için geliştirilecek içerikler ve seçili işletmelerde pilot uygulamalar.
Kurumsal Dayanıklılık Araç Seti
Kurumların uygulamada yararlanabileceği rehberler ve pratik araçlar.
Bulgular ve Politika Önerileri
Marmara Bölgesi bulguları, politika önerileri ve akademik yaygınlaştırma çalışmaları.
Proje ve katılım koşulları
hakkında bilgi alın.
Marmara Bölgesi’nde faaliyet gösteren kurumunuz için en uygun iletişim adımını seçin. Proje ekibi, talebiniz doğrultusunda resmî katılım ve bilgilendirme belgelerini paylaşacaktır.
Tanıtım görüşmesi planlayın ↗ iletisim@dayanikli.orgGörüşme ve katılım güvencelerini görüntüle Etik, gizlilik ve kurumun rolü
Etik ve gizlilik
Nitel görüşmeler bireysel ve yarı yapılandırılmış formatta yaklaşık 45–60 dakika sürer; yüz yüze veya güvenli çevrimiçi platformlarda gerçekleştirilebilir. Katılım gönüllüdür. Ses kaydı yalnızca ayrıca onay verilirse alınır; katılımcı soruları yanıtsız bırakabilir ve istediği zaman görüşmeden çekilebilir. Kurum adı, ticari sır, hukuken gizli bilgi veya kişisel travmatik deneyim paylaşılması beklenmez.
Kurumdan beklenen destek
Davetin uygun yönetici ve uzmanlara duyurulması; yüz yüze görüşme olacaksa gizli ve uygun bir alanın koordine edilmesi; gerekli kurum izin sürecinin yürütülmesi.
Kurumdan beklenmeyenler
Katılımcı seçimi veya yönlendirmesi, katılım ve yanıt takibi, personel/sağlık/performans kayıtları, ticari sırlar ya da kurum içi belgeler talep edilmez.
06 — Proje ekibi ve kurumsal yapı
Akademik uzmanlık ve
yerel uygulama deneyimi.
Akademik araştırma liderliği, Türkiye saha koordinasyonu ve paydaş erişimi aynı proje yapısında buluşuyor.
Teachers College, Columbia University
Psikososyal Risk Yönetimi Enstitüsü (PRISMA)
Columbia Global Center Istanbul
Proje ekibini görüntüle İsimler ve görevler
Columbia Üniversitesi Ekibi
Teachers College, Columbia University
Preparedness & Recovery Institute; Columbia Mailman School of Public Health
Türkiye Araştırma Ekibi
Bahçeşehir Üniversitesi; PRISMA; IOCP
Demiroğlu Bilim Üniversitesi; PRISMA; IOCP
PRISMA
PRISMA
IOCP
IOCP
PRISMA
Proje ağı
Proje ortakları ve destek ağı.
Bu proje, Columbia Global–Turkish Philanthropy Funds Resilience Initiative kapsamında desteklenmektedir.
Projeyi yürüten kurumlar
Destek ve proje ekosistemi
